La finalité de l’intervention proposée sous forme de Pack est de permettre à votre équipe de mettre en place un climat créatif, de mieux maîtriser l’agir ensemble, de développer une culture partagée bienveillante et motivante.

Sur la base de nos expériences, nous avons développé aujourd’hui des packs qui sont la combinaison de « Formation + Accompagnement ». Ils comprennent le minimum de formation et d’accompagnement nécessaire pour nourrir et solidifier le terrain de l’équipe afin de permettre, selon votre contexte et vos besoins, de :

• Apporter une solution efficace à des problématiques ou tensions d’équipe qui se révèlent récurrentes
• Faire le pas d’implémenter en un temps restreint les bonnes pratiques qui mènent à la coopération dans votre organisation, entreprise, association ou équipe
• Créer ou consolider une culture partagée tournée vers l’essentiel – remplir ses 5 besoins collectifs - et l’important – identifier la force prioritaire à intensifier et concrétiser maintenant pour relever ses défis
• Effectuer une mise en pratique rapide et accompagnée d’un changement de culture pour sortir des habitudes et accéder à une nouvelle dynamique que nous appelons ‘coopération’
• Passer ensemble d’un focus [problème -> solutions] à un focus [problème -> besoins collectifs -> solutions], essentiel pour atteindre une véritable efficacité et efficience collective, avec un épanouissement individuel qui peut prendre racine au sein de l’équipe et dans son projet
• Expérimenter tout de suite les bénéfices des changements proposés et obtenir ses premiers résultats

• Un contact préalable avec l’équipe de l’Art de la Coopération
• 3 à 4 ateliers d'une demi-journée en équipe avec une ou deux personnes facilitatrices
• 2 membres du groupe  suivent la formation du Parcours Alphabet ; choisir les leaders du projet d'évolution vers la coopération
• Des résultats tangibles (Voir ‘Quelques résultats tangibles…’) dont 1 bilan de l’intervention et une clarté sur le(s) prochain(s) pas vers la coopération

• Démarrer du bon pied
  Démarrer une action concrète, faire un pas fort vers plus de ‘participatif’ dans son équipe
• Teambuilding
  Tisser du lien, créer une cohésion au sein de son équipe qui ne soit pas qu’un feu de paille, qui ait des effets durables
• Equipe en crise
  Apporter des ressources et de la sérénité dans une équipe en crise
• Nouveau projet / Start-up en coopération
  Créer son équipe de projet ou de start-up en pouvant fonctionner en coopération dès le départ
• Une équipe qui n’est pas une équipe
  Apporter des repères permettant de comprendre et de faire l’expérience que le collectif est plus fort quand il se joue ensemble, que les forces sont présentes si elles s’activent en cohérence
  Exemple de contextes : posture de pouvoir au sein de l’équipe, présence d’individualités avec des personnalités fortes collaborant par obligation sans plus, équipe où la routine s’est immiscée, …
• Changer de cap ou le trouver
  Identifier ses besoins collectifs en équipe et reconnaître ses ressources et ses forces, puis, sur ces bases, trouver ensemble ses priorités et un sens partagé

Il y a bien sûr d’autres types d’utilisation. Il n’y a qu’un seul cas où cela ne peut pas fonctionner : si la personne à la tête de l’équipe et/ou l’équipe ne souhaite pas changer ou s’améliorer

Un pack est un accélérateur, car il touche toute l’équipe en même temps. C’est une des clés de son succès.

Même vocabulaire
Chaque membre de l’organisation détient les mêmes fondements, cartes communes et outils de base. Ce ‘vocabulaire’ commun permet de fluidifier les échanges et facilite la compréhension mutuelle. Ceci est un levier clé pour augmenter et consolider la confiance partagée

Freins identifiés

Les fondements partagés permettent à l’équipe d’identifier la cause de certains freins et de disposer de clés pour les dépasser sur la durée. L’accueil des tensions par l’équipe et par chacun∙e permet de porter à connaissance de tous ce qui rongeait inconsciemment l’équipe. Cela apporte de la sérénité au sein de l’équipe.

Plus d’agilité et d’innovation

Les informations récoltées en particulier par l’accueil des tensions permettent à l’équipe d’améliorer ses services et son fonctionnement en connaissance de cause. De plus, l’équipe est sensibilisée à un des fonctionnements agiles lui permettant de poursuivre avec plus d’efficacité.

Confiance que c’est possible

Toute l’équipe augmente sa confiance en elle-même ainsi que dans sa capacité à fonctionner ensemble. Cela donne l’opportunité de sortir du piège de l’impuissance.

Motivation à s’entraider et se soutenir

La motivation de l’équipe à se soutenir et à aller de l’avant est renforcée significativement grâce aux premiers ateliers vécus ensemble.

Être accompagné∙e

Les leaders ET l’équipe sont accompagnés dans leurs premiers pas. Vous optimisez vos chances de succès ainsi que leur ampleur.

Un pack est une intervention qui se réalise sous forme de 3 à 4 ateliers, selon les besoins, les packs et les contextes. Il comprend :

• Formation courte 
  Une formation ciblée et succincte sur quelques fondements clés est proposée à tous les membres du groupe. Cette formation se déroule sous forme de vidéo sur Internet
• Accompagnement en 3 à 4 ateliers
  Un accompagnement spécifique de l’équipe et de son(ses) leader(s) par l’un∙e de nos facilitateur∙trices/animateur∙trices vous assiste dans les premiers pas de la mise en œuvre des principes et bonnes pratiques. Cela se déroule en 3 à 4 ateliers selon les packs ou les disponibilités
• Livrables concrets et rapides
  Des livrables sont rapidement obtenus par l’équipe et la formation ciblée permet d’obtenir immédiatement des changements dans les relations et l’atmosphère, perceptibles par tous les membres du groupe

Les formations se déroulent sous forme de vidéo sur Internet. Voici quelques thèmes clés communs aux différents packs :

• Une vue générale de ce qu’est la coopération
• S’appuyer sur l’essentiel – Conscience partagée de pourquoi on fait ce qu’on fait, avec les enjeux du focus sur les besoins collectifs
• Le phare de l’ADN du fonctionnement collectif, pour savoir comment équilibrer les 4 forces complémentaires nécessaires au bon fonctionnement de toute organisation
• Le chemin habituel d’une organisation et ses stades de maturité, et comment déterminer son stade de maturité pour connaître ses prochains défis
• Apprendre à composter les tensions plutôt qu’elles empoisonnent les relations, afin d’accéder aux cadeaux se cachant derrière ces tensions (informations, conscience) pour ensemencer les réflexions de l’équipe

• Accueillir les tensions présentes pour identifier les besoins collectifs clés actuels de l’équipe
• Identifier les forces présentes dans l’équipe et celles apportées par chacun au sein de l’équipe 
• Construire un cadre sécurisant et motivant pour cheminer ensemble (basé sur les 5 besoins clés collectifs)
• Identifier le stade de maturité de l’équipe sur la carte du chemin habituel d’une organisation
• Identification des priorités des prochains mois définies, partagées et décidées en commun
• Mise en place d’un modèle de suivi des priorités
• Bilan des premiers pas et identification du prochain pas ‘optimal’

• Etat des besoins collectifs actuels avec leur priorisation
• Priorités pour les prochains mois définies, partagées et décidées en commun
• Modèle agile de suivi de la mise en œuvre des priorités
• Bilan de l’intervention
• Vidéos de formation mises à disposition pendant l’intervention et accessibles après